指定管理者制度結果３

４　　歴史公園夕日ヶ丘パークゴルフ場
＜＜　意　　見　　＞＞
一年の半分の営業で売り上げと経費がどれぐらいなのか分かりませんが、売り上げの利益で整備、管理でき　　　るのであれば、半年の営業でも管理者の応募は多くあると思います。　　　一番大切なのはコースの整備ではと思いますが、パークゴルフに愛着を持っている方々は多数いらっしゃい　　　ますので、町が経営管理する必要はないのではと思います。是非管理者導入を進めるべきだと思います。採　　　算はとれるような気がします。

　　＜＜　回　　答　　＞＞

　　　　歴史公園夕日ヶ丘パークゴルフ場につきましては、開設以来町内外から多くの利用者が訪れてプレーを
　　　楽しんでいただいております。

　　　しかし、最近は近郊に多くのパークゴルフ場が整備され、町外からの利用者が年々減少傾向にあり、コースの
　　　充実、利用形態によるきめ細やかなサービスの提供など、他のゴルフ場との差別化を図っていかなければ
　　　今後利用者の増加は期待できません。

　　　指定管理者制度を導入し、民間のノウハウを活かした経営により、利用者数の増加と安定経営に努めてまいり
　　　ます。

５　　洞爺水辺の里財田キャンプ場
＜＜　意　　見　　＞＞
当地洞爺湖周辺のキャンパーは年間５万人と推定されますが、キャンプ使用料金以外の経済効果があまり　　　大きくありません。これは町営である事も一つ要因ではありますが、消費を促すシステムが洞爺湖町には無い　　　というのと宣伝不足が現実だと思われます。　　　財田キャンプ場には推定ですが年間一万人以上の来場があると思いますが、洞爺湖町の観光資源の一環を　　　担う地としての資質は十分あると思います。管理者導入されれば多くの応募があるように思われますが、できれ　　　ばどこかの町のように温泉施設を札幌市の業者に丸投げせずに地域の人に管理者になっていただきたく思い　　　ます。　　　現状では、入場料がメインになっておりますが、温泉施設への割引券の販売、食材の提供、土産品の販売、　　　キャンプ消耗品の提供、洞爺湖温泉の宣伝、周辺の観光資源の紹介、バーベキュー施設等、民間であれば　　　消費を促す企画は多くあると思います。　　　また、湖の遊びの提案として、レンタルカヌー、小型のセーリングヨット、ウォーターボール等のレジャーの提案　　　オフシーズンに於いては水辺のコンサート、クリスマスの集い、年明けを湖の朝日で、冬季洞爺湖周辺の地元　　　食材の鍋まつり等、自然と一体の地を活かしたイベントはオフシーズンでも集客可能と思いますので、資金、　　　企画の問題もありますが、官民一体での洞爺村での通年観光資源としての活躍を期待したいと思います。　　　只の管理者では無く、柔軟な発想と取組みを期待できるような管理者の応募を期待したいと思います。

　　＜＜　回　　答　　＞＞

　　　　洞爺湖町水辺の里財田キャンプ場の施設は、キャンプサイトのほか、スポーツ交流館（土間体育館）及び
　　　運動広場があります。

　　　財田キャンプ場の利用者は、年々増加傾向にあり、平成１９年度は、約１万５千名弱の利用があり、財田キャ
　　　ンプ場がオートキャンプ場として幅広く認知されてきていると考えております。　

　　　ご指摘のように、財田キャンプ場の周辺への経済波及効果の拡大並びに周辺レジャー施設、飲食店や洞爺
　　　湖温泉との連携を強め、町内の一体的な観光振興を図っていく余地は十分に考えられ、町としても検討をし
　　　ているところであります。

　　　現在通年営業しているのは、スポーツ交流館のみとなっておりますが、今後は、指定管理者とも十分に協議を
　　　し、通年での施設の利活用を目指し、洞爺湖の恵みを活かしたイベント等を展開し、集客の向上に努めていき
　　　たいと考えております。